查看详情>> 第一讲企业教练基础 1、什么是教练? 教练的形成与发展 教练--知识经济时代管理者的新角色 教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！ 2、教练型领导于传统管理者的区别 企业教练的身份及信念 企业教练与管理者有什么不同 企业教练是靠什么创造价值的 第二讲教练型领导应具备的素质 权力性领导与非权力性领导 领导人的五项修炼 领导人的影响力是怎么形成的 打开心窗，迎接未来 第三讲教练与辅导下属的基本能力 1、聆听能力 什么是有效对话 教练聆听能力训练 有效聆听的九个技巧 2、发问能力 有效聆听的九个技巧 教练点击式发问技巧 教练引发员工智慧的技巧 3、有效对话能力 如何区分事实和演绎 教练如何分辨推论阶梯 教练如何从推论回溯到数据 4、教练架构性思维能力 A到B教练架构 从属等级教练架构 企业解决问题的教练架构模型 如何从目标到成果 第四讲教练辅导技巧的实际运用 1、如何帮助下属定目标 企业三大类目标如何精准? SMART精准目标教练对话 目标案例教练示范 目标案例学员练习，教练点评 2、如何帮助下属解决问题 现场教练对话练习 目标案例教练示范 目标案例学员练习，教练点评 3、如何有效组织教练会议 发现可能的教练技巧 聚焦可行性的教练技巧 现场教练示范演练 4、如何寻找关键价值链 关键价值链技术由来 关键价值链表现形式 关键价值链和流程的区别 价值链案例教练示范 价值链案例学员练习 价值链案例教练点评 5、教练如何有效检查和督促下属 跟进中的ABC教练技巧 跟进中的TOTE教练技巧 跟进中的回应技巧

查看详情>> 第一讲九型性格教练基础 1、什么是九型性格教练? 1.1九型的起源与发展 1.2九型性格与其他研究性格方法的不同点 1.3为什么企业管理者必须学习和掌握九型教练工具？ 2、认识了解“九型图” 2.1学习九型性格的正确方法 2.2了解九种性格内在价值观 2.3了解九种性格的优势和局限 2.4了解九种性格内在关系 2.5各种性格在顺境及压力状态下的行为规律 2.6三个智慧中心 2.7六个内在功能部门 第二讲九型性格教练有效对话和区分能力 什么是有效对话 教练点击式发问技巧 教练的直觉和醒觉能力 学习如何阅读身体语言 性格测试 第三讲九型性格自我探索及教练现场对话训练 1号性格探索及教练对话练习 4号性格探索及教练对话练习 7号性格探索及教练对话练习 2号性格探索及教练对话练习 5号性格探索及教练对话练习 8号性格探索及教练对话练习 3号性格探索及教练对话练习 6号性格探索及教练对话练习 9号性格探索及教练对话练习 内在观察练习 第四讲九型性格教练工具在企业管理中的运用 九种性格领导的决策和领导风格 九种性格的员工在企业中适合的岗位 九种性格在团队组合中的作用 如何激励九种不同性格的人 留人“留心术” 如何与九种不同性格的人有效沟通

查看详情>> 第一讲卓越企业教练基础 1、什么是绩效教练? 1.1教练的形成与发展 1.2绩效教练--知识经济时代管理者的新角色 1.3教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！ 2、教练型领导的显著特征 2.1企业教练的身份及信念 2.2企业教练的核心价值 2.3企业教练的核心目标 第二讲绩效教练有效对话能力 什么是有效对话 教练聆听能力训练 有效聆听的九个技巧 教练点击式发问技巧 教练的直觉和醒觉能力 教练如何引发员工智慧 第三讲教练架构性思维能力 A到B教练架构 从属等级教练架构 绩效教练架构模型 如何从目标到成果 第四讲教练辅导技巧之---精准目标 企业三大类目标如何精准? SMART精准目标教练对话 目标案例教练示范 目标案例学员练习 目标案例教练点评第五讲教练辅导技巧之---事实与演绎 理清现状的管理教练技巧 理清现状教练对话 现状案例教练示范 现状案例学员练习 现状案例教练点评第六讲教练辅导技巧之---价值公式 什么是价值公式 价值公式的几种表现形式 价值公式在实际教练中的运用 价值公式案例教练示范 价值公式学员练习 教练点评 第七讲教练辅导技巧之---教练会议 发现可能的教练技巧 聚焦可行性的教练技巧 现场教练示范演练 第八讲教练辅导技巧之---关键价值链技术 关键价值链技术由来 关键价值链表现形式 关键价值链和流程的区别 价值链案例教练示范 价值链案例学员练习 价值链案例教练点评 第九讲教练辅导技巧之---行动目标 订立行动目标的关键要素 订立行动目标案例教练示范 订立行动目标案例学员练习 订立行动目标案例教练点评 第十讲教练辅导技巧之---行动计划 行动计划的五个关键元素 制定行动计划的关键要素列表 行动计划教练示范解说 第十一讲教练辅导技巧之---行动的有效性 增加行为弹性教练 TOTE增加行为弹性案例说明 第十二讲教练辅导技巧之---ABC跟进技术 跟进中的ABC教练技巧 跟进中的TOTE教练技巧 跟进中的回应技巧

查看详情>> 第一讲卓越企业教练基础 1、什么是绩效教练? 1.1教练的形成与发展 1.2绩效教练--知识经济时代管理者的新角色 1.3教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！ 2、教练型领导的显著特征 2.1企业教练的身份及信念 2.2企业教练的核心价值 2.3企业教练的核心目标 第二讲绩效教练有效对话能力 什么是有效对话 教练聆听能力训练 有效聆听的九个技巧 教练点击式发问技巧 教练的直觉和醒觉能力 教练如何引发员工智慧 第三讲教练架构性思维能力 A到B教练架构 从属等级教练架构 绩效教练架构模型 如何从目标到成果 第四讲教练辅导技巧之---精准目标 企业三大类目标如何精准? SMART精准目标教练对话 目标案例教练示范 目标案例学员练习 目标案例教练点评第五讲教练辅导技巧之---事实与演绎 理清现状的管理教练技巧 理清现状教练对话 现状案例教练示范 现状案例学员练习 现状案例教练点评第六讲教练辅导技巧之---价值公式 什么是价值公式 价值公式的几种表现形式 价值公式在实际教练中的运用 价值公式案例教练示范 价值公式学员练习 教练点评 第七讲教练辅导技巧之---教练会议 发现可能的教练技巧 聚焦可行性的教练技巧 现场教练示范演练 第八讲教练辅导技巧之---关键价值链技术 关键价值链技术由来 关键价值链表现形式 关键价值链和流程的区别 价值链案例教练示范 价值链案例学员练习 价值链案例教练点评 第九讲教练辅导技巧之---行动目标 订立行动目标的关键要素 订立行动目标案例教练示范 订立行动目标案例学员练习 订立行动目标案例教练点评 第十讲教练辅导技巧之---行动计划 行动计划的五个关键元素 制定行动计划的关键要素列表 行动计划教练示范解说 第十一讲教练辅导技巧之---行动的有效性 增加行为弹性教练 TOTE增加行为弹性案例说明 第十二讲教练辅导技巧之---ABC跟进技术 跟进中的ABC教练技巧 跟进中的TOTE教练技巧 跟进中的回应技巧