了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TPM，以更合理的生产方式提高工作效率。

班组长、生产主管、生产经理

6 H

生产管理科学的源起
生产管理的定义及要点
生产管理的程序及体系
生产管理的范畴与绩效指标
生产管理的现场管制的体系
现场改善的五大工具
合理化现场改善的现场中心主义
合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费
合理化现场改善的7S活动
7S的哲学思想
7S的原理原则
7S的手法、技巧
合理化现场改善的标准化
标准化的意义
标准化的特征
标准化的种类
标准化的制作与实施
合理化现场改善的I/E（工业工程）
I/E的历史
I/E的学习基础
作业研究的两大构成
作业研究与时间的关系
作业研究的作业区分
I/E的工序分析
I/E的动作改善
I/E的搬运与布置
合理化现场改善的NPS
NPS的由来
NPS的流线化生产
NPS的安全化生产（含快速换模）
NPS的平稳化生产
NPS的超市化生产
合理化现场改善的TPM
设备管理的发展与TPM的定义
TPM的推行步骤与失败的原因
生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律
心态
角色
工作生态