帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。

采购人员、库管、生产主管、生产经理

6 H

采购管理
采购活动的内容和流程
采购的重要性
采购策略
供应商选择确定与评估
询价议价与比价
采购进度的控制
采购交期延误的检讨与对策
外发加工商的选择与指导
订购时间与数量安排
建立长期供应链关系的方法和好处
双赢供应关系的建立
案例分析
库存控制
企业库存管理的通病   
库存管理动作架构
企业物料管理的精髓
企业物料管理的职能
企业物料管理的动作图
企业物料管理的ABC分类
MRP与BOM
BOM表的制作，分析和运用
案例分析
库存管理
产品的现货供应能力
零库存管理
呆料、呆货的预防与处理
库存规划与布置
物料的收发存管理
库存的相关成本与降低
转移库存风险
存量管制的几种方法
如何做好先进先出
定货量的计算
案例分析
如何做好盘点
如何改进包装及运输