企业战略规划之道
不是对未来的掌控，而是对今天的思考
不是明天应该做什么，而是为明天做什么
不是选择去做什么，而是放弃要做什么
不是决定成功的技术，而是应对未来的思想

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第一篇 共识篇
 企业经营本质探讨
 中国民营企业存活现状分析与研究
 中国企业“短命”的原因分析及探讨

第二篇 企业竞争力的基点——文化战略
 案例分析
 如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划
 如何规划使命
 人为原则而活——企业核心价值观
第三篇 企业竞争力的边界——定位战略
 战略定位1——我们是从哪里来的
 战略定位2——看清自己在产业中的位置
 战略定位3——我们想到哪里去
 如何将战略定位量化——战略目标制定

第四篇 企业竞争力的核心——价值战略
 何谓核心竞争力
 不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费
 自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈
 如何构建组织支撑能力
 价值战略的第一个入口——找到你的客户
 价值战略的第二个入口——创造你的独特价值
 价值战略的第三个入口——传递你的独特价值

第五篇 企业竞争力的选择——竞争战略
 你的企业凭什么去超越竞争对手？
 击败竞争对手的方法——聚焦
 客户、产品、区域三维聚焦
 客户价值意识
 如何细分你的客户

第六篇 企业竞争力的保障——业务战略
 构筑企业的三层业务链
 三层业务链的管理支撑