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前言：
人力资本概述
1、 人力资本与物资资本的比对
2、 企业人力资本的现况
3、 如何构建企业人力资本体系
一、构建人力资本的四大机制
1、 识别机制
2、 运营机制
3、 培育机制
4、 动力机制
二、识别机制的构建
1、战略与组织设计
2、人才结构与人力资源规划
3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明书设定
4、 人才甄别：冰山理论、素质模型
三、运营机制的构建
1、战略目标的分解，年度经营目标的设定
2、 行动战略的制订
3、流程优化的十大武器
4、责任管控的四大工具
5、执行体系的打造
四、培育机制的构建
1、职业规划的3大途径
2、职业通道的2种设计
3、培训开发体系的三大模块
4、其他5种培育方法
五、动力机制的构建
1、薪酬驱动：薪酬设计3大武器，5大案例
2、绩效驱动：KPI设计的十大技巧，分钱的3大智慧
3、非上市股权设计：非上市股权设计的特点与背景 设计的4个重点，3大案例演示
4、文化驱动：愿景的制订、使命的制订、核心价值观的编写


六、课程价值：
1、梳理公司的愿景、使命、核心价值观形成企业文化手册
2、公司年度目标分解图
3、梳理公司的组织架构图优化稿
4、本岗位的岗位说明书和任职资格书
5、公司的职业发展规划书
6、梳理公司的主业务流程，形成新的流程
7、设计出本岗位及下属岗位的绩效考核表
8、制订出本岗位的绩效目标行动战略书