管理者如何打造卓越领导力
发布日期：2015-08-06浏览：2571
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课程价值点
本课程是针对企业内部管理人员的一门实用管理技能培训课程，帮助中基层管理人员反省自身的优势与局限性，调整管理中的行为偏差以提升领导力。
1. 帮助管理者正确认识领导力，理解领导力的本质，了解各种领导风格，掌握各种领导技巧
2. 帮助管理者更加清晰的了解自己在管理工作中的优势和短板，以更好地发挥自身优势、弥补短板，打造具有个人特色的卓越领导力
3. 帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点，实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的最优匹配，从而为企业创造更佳绩效
4. 帮助管理者合理调配现有人才组合，优化分工与搭配，把合适的人放在合适的位置，确保团队成员优势互补，轻松实现团队效能最大化
5. 帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧，改进自身沟通风格，学会对不同下属有效沟通的方法，以减少沟通障碍、提高沟通成效
6. 帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧，让下属从“要我干”到“我要干”，打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队课程对象
企业中基层管理者及骨干员工
项目总监、各级项目经理及项目小组成员
课程大纲
第一单元：领导力的本质
什么是领导力
领导力的本质
领导力的类型
第二单元：自我管理能力修炼——发挥自身优势、弥补短板
不同类型领导力的优势
不同类型领导力的短板
管理者如何发挥优势、弥补短板
第三单元：团队建设能力修炼——实现人岗匹配、优势互补
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练：团队组建与搭配
第四单元：沟通协调能力修炼——减少沟通障碍、提高沟通成效
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同下属的有效沟通方法
实战演练：因人而异的沟通训练
第五单元：有效激励能力修炼——让下属从“要我干”到“我要干”
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同下属的有效激励方式
第六单元：合理授权能力修炼——带出执行力强、精干高效的团队
为什么需要授权？
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同下属的合理授权技巧
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