建设高绩效工作团队
发布日期：2015-08-10浏览：1367
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课程大纲
一、高绩效团队的定义
二、团队管理者中的角色
管理者角色
上中下三层管理者角色
团队中的角色
三、树立团队的愿景，以愿景与目标来领导
四、建立团队的游戏规则，以原则与规则来领导
团队游戏规则的建立
注意团队潜规则
以原则与规则来领导，加强团队的执行力
五、团队辅导与授权，让下属成长与挑担子
任务分配
授权
辅导与培育下属
六、充分沟通，建立相互信任的氛围
七、团队冲突的有效解决
冲突的起因、症状与种类
冲突的识别与解决
在冲突中有效决策的实战艺术
录像观摩研讨：CZ录像
八、团队用人激励艺术与组织氛围营造
用好人是最大的激励：管理的白金法则
性格测试现场练习：如何用好不同性格的人
案例研讨：三种主要特征的下属如何管理
视频观摩与研讨：如何运用领导力激励自己的团队
非物质激励方法在团队管理中的应用
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