动态能力 (dynamic capabilities) 理论的基本假设认为动态能力能够使企业适应环境的变化，通过重新配置企业中的各种资源逐渐改变作为企业竞争优势的基础能力，从而获得持久的竞争优势。Teece 等(1997) 发表在《战略管理杂志》上的论文是动态能力理论发展的重要里程碑。 在该文中，提斯等人认为，动态能力是"企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力"，它反映了企业在既定路径和市场位置约束下，获取新竞争优势的一种综合能力。它强调了以前的企业战略研究所忽略的两个关键方面:"动态"和"能力"。其中，"动态"是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有对于外部动荡环境的适应性;  "能力"是指企业需要更新自身能力(整合，重构内、外组织技能、资源)以满足环境变化的要求，即对现有能力的驱动和变化能力。企业动态能力理论强调企业内部过程对环境变化的动态适应，核心能 力与动态能力结合，产生企业动态核心能力。随着能力理论发展的深入， 能力的形成和演化与组织学习密不可分，组织学习与能力动态发展的结 合越来越强。


培训讲师韩永生指出，但这种创新并不是将企业过去的一切资源和能力全部推翻，而是建立在企业现有的资源、能力(位势)及其历史限制下的改变，是独特基 础之上的能力更新。企业能力的形成无法脱离企业本身所具有的资源基 础。这种资源既包括其所拥有的厂房和设备等有形资产，也包括企业的 知识资产及其互补性资源，以及企业声誉和社会资本等无形资产。此 外，企业动态能力理论发展、演变和技术机会遵循固定轨道，具有路径依赖性特 征。动态能力是以惯例、技能和专用性资产为基础的组织能力，已经嵌 入了大量独特的默会知识，这些知识无法通过市场进行复制，只能由企 业当前位置所决定的演进路径通过长时间的组织学习和知识积累逐步建立。动态能力理论的核心在于，企业是在既定路径和市场位置约束下， 获取新竞争优势的一种综合能力。也就是说，企业的生存与发展，→方 面依赖企业本身的自组织; 另一方面，企业必须对环境有自适应能力， 企业需要自我更新。


培训讲师韩永生指出，随着企业能力研究的进一步深入，对企业动态能力理论本质的认识需要引人复杂理论视角。20 世纪 90 年代以来，新兴的复杂理论在企业管理研究 中的应用逐渐增多，企业系统也被视为一个复杂系统，以复杂理论与企 业能力理论相结合的动态核心能力理论逐渐发展起来。