企业信息化项目管理的内容
发布日期：2015-08-10浏览：1155
与其他项目管理一样，信息化项目管理也涉及项目研制中的计划制定、进度估计、资源使用、机构设置、人员配备、质量监控等许多问题。其管理的内容与其他项目管理的内容大致一样，包括计划管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理、合同管理、采购管理、团队管理以及项目整体管理。我们这里不再重复。但需要说明的是，信息化项目的项目管理相比其他项目管理在风险管理、团队管理、质量管理几个方面有更大的风险和难度。就风险管理而言，因为信息化项目的成功，虽然具有较高的经济效益，但是失败比率很高，因此信息化项目的实施具有较大的风险，需要精心管理，以求尽可能地减小风险，将风险发生的可能降到最低限度。作为完成项目的核心力量的项目团队，由于其组成包括企业内的业务人员、计算机专业人员、系统和设备供应商，人员组成复杂，牵涉面广，在项目实施过程中很容易出现扯皮的现象，所以，必须进行有效的团队管理，以协调彼此之间的职能，保证项目团队的凝聚力和创新活力。由于信息化项目的最终成果不是传统的商品，而是看不见也摸不着的软件产品，而软件产品由于其特殊性，在质量方面无论用怎样强大的工具去进行控制和检验（测试），都不可能是零缺陷的，所以，如何保证软件质量就是至关重要的，也是日后维护不得不考虑的问题。信息化项目失败率高与质量管理不到位有很大关系。
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