确定继任者
发布日期：2015-08-11浏览：1437
领导者有责任为继任事宜作出计划。很少有领导者会主动执行继任 计划这一领导职能，除非有组织的积极支持，部分原因是高高兴兴地去挑 选和培养比我们工作能力更强的人不太可能为我们带来安全感。但这恰 恰是继任计划的要求。它需要我们具有对组织成功的奉献精神，这种奉 献精神超越了我们为确保自己在组织中的地位而产生的恐惧和不安全
心理。
许多领导者经常犯的错误是指定一个继任者后便认为自己已经尽到 了责任。然后此继任者由于某种原因离开组织或原来的命位，使领导者 无法找到其他人来接替自己的工作。很多小塱和中型的企业被变卖或解 体,原因就在于他们的领导者连一个接替他们的掌舵人都无法确定。
要在一定程度上确保你后继有人，你应该至少准备三个候选继任者。 最成功的策略之一是找到（必要时聘用）三个有能力接替你的人。能力评 估对继任者的确定是至关重要的。根据你的职位,这三个人可以承袒同 样或不同的职位。对三个候选人进行培训和培养,尽可能提高他们的能 力，使他们成功。一般来说总可以看出二个人中谁是最佳候选人，而且如 果你最器重的候选人发生了什么变化，还可以有替补候选人及时顶上。
管理着具有多级和多层领导机制的大型组织的领导者有责任在组织 中保证继任工作的有效进行„对每一个人来说，组织中每-个领导岗位 都霈要经历同样的过程。如果每个领导者培养三个接班人，组织便充满 活力，企业文化则注重员工的成长和培养。
确定继任者所需的关键能力有决策素质、以业绩为导向、绩效管理和 培养他人。
心理。
许多领导者经常犯的错误是指定一个继任者后便认为自己已经尽到 了责任。然后此继任者由于某种原因离开组织或原来的命位，使领导者 无法找到其他人来接替自己的工作。很多小塱和中型的企业被变卖或解 体,原因就在于他们的领导者连一个接替他们的掌舵人都无法确定。
要在一定程度上确保你后继有人，你应该至少准备三个候选继任者。 最成功的策略之一是找到（必要时聘用）三个有能力接替你的人。能力评 估对继任者的确定是至关重要的。根据你的职位,这三个人可以承袒同 样或不同的职位。对三个候选人进行培训和培养,尽可能提高他们的能 力，使他们成功。一般来说总可以看出二个人中谁是最佳候选人，而且如 果你最器重的候选人发生了什么变化，还可以有替补候选人及时顶上。
管理着具有多级和多层领导机制的大型组织的领导者有责任在组织 中保证继任工作的有效进行„对每一个人来说，组织中每-个领导岗位 都霈要经历同样的过程。如果每个领导者培养三个接班人，组织便充满 活力，企业文化则注重员工的成长和培养。
确定继任者所需的关键能力有决策素质、以业绩为导向、绩效管理和 培养他人。
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