目前企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，如何选择、评估、考核、评估、发展供应商成为企业采购的一项重要工作，如何运用科学的方法管理供应商是企业采购过程中的一项难题，本课程力求在这方面为企业提供科学的解决方案。

讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员

通过一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合企业的采购与供应商管理的基本思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系，帮助企业科学的管理供应商，更好的为企业的发展战略服务。

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一、采购战略的内容
1.供应战略与采购定位模型
2.采购活动的三个层面
3.供应链的策划
4.采购战略工具：供应商定位和供应商偏好


二、供应商选择标准
1.供应商管理的四大核心
2.供应商考核的七大标准
3.供应商评价和选择步骤
4.确定关键资源的需求
5.供应商寻找战略要素
6.限制供应商的范围


三、供应商选择流程
1.供应商评估手段
2.供应商现场考察
3.供应商选择和评估的注意事项


四、供应商绩效考核方法
1.供应商的KPI
2.供应商绩效考核四种类型
3.设定权重与评定等级
4.考核的客观性评价
5.评估结果与供应商沟通


五、供应商日常管理的推动
1.现场5S管理
2.看板管理
3.目视管理
4.JIT准时生产
5.供应商的拜访
6.参观工厂及生产线


六、供应商发展及供应库管理
1.供应商库发展和供应商库质量评估
2.不同类型物料供应商数量和关系类型
3.供应商SWOT分析
4.供应商更新和淘汰
5.供应商年会