Top.10 上门服务不敢退“烧”？


2015年瞬间火爆的各种“上门”“到家”似乎一夜之际遍布大江南北，O2O也就此有了新的定义——懒人经济。是消费者真的懒到大门不出二门不迈的境地？还是传统的服务真的让人痛心疾首？也许都不是。





烧钱是春药还是毒药？一位上门厨师O2O创业者认为，“现金流比亲娘还重要（Cash flow is more important than your mother）。”他指出，大多数创业公司都是因为现金流不足才挂掉的，并不是因为团队不行、业务不行。要有充足的现金流，企业就要有很强的融资能力。





也许，滴滴打车活活烧出一个行业变革的励志故事，让更多O2O创业者意识到，要想壮大，就要无底线地去满足消费者想要的一切。






TOP.9 千团血战重现？


无数上门O2O的涌现，养活了不少平台。京东、58、美团、大众点评、聚美优品、美丽说，无不成为上门O2O的受益者。平台的参战也正式宣告O2O成为行业公认的新增长点。





瞩目之下，在这个还没有定论“谁是霸主”的新市场里，两三年前的团购大战又将重现，平台级别的血拼也将各路“牛鬼蛇神“彻底拖入战争漩涡。





每一个到家平台都希望成为服务类O2O的大入口，而互联网的一次次血的教训告诉市场，剩者为王，能够最终存活下来的老大和老二将一统江湖。





TOP.8 再见，出租车？


前文所述的滴滴快的烧钱案例已经证明，一旦竞争对手共同吞下大市场，整条赛道就是他们的。





在用户的手机端，已经很少再能见到滴滴或者快的的出租车红包。两家公司人如同其合二为一时所预言的，不再执着于打车市场的纠缠，而将精力和资源放在更多的战场——专车、拼车。





事实也证明，随着补贴政策的推行以及战场的转移，越来越多的红利正在向专车、快车和拼车倾斜。而后者无论是支付价格还是用户体验，其优势都已经对出租车行业本身造成冲击。





也许会有一天，那些曾经疯狂地迷恋互联网公司发出补贴的出租车司机，或需要换换工作了。





TOP.7 传统巨鳄翻身压倒互联网创业者？


O2O从一开始就分成了两派：自上而下的互联网派和自下而上的传统企业派。好像一个剑宗，注重招式多变，一个气宗，沉溺底蕴厚实。





在互联网派的眼里，传统企业仍然是桎梏，是羁绊，其臃肿腐化的身躯在开历史倒车。即便是万达“互联网+”了百度和腾讯，也依然无法力挽狂澜。相反，O2O的过程更像是一把锋利手术刀，拼命的用互联网减法，砍掉所谓的中间环节，进而彻底的去中心化。





实际上，过去的经验证明，在绝大多数非平台化的电商领域，传统品牌商一旦觉醒，势不可挡地拥抱互联网的时候，互联网品牌则节节败退。O2O是否也会上演着惊人相似的一幕？





TOP.6 一将功成万骨枯的死亡名单


自从有了O2O，随便一个天使轮就能拿到几千万的融资。倘若你有美轮美奂的PPT+商业计划书，或许也能引来资本共舞。





O2O正在重新吹起新一轮的互联网泡沫。在一两个新巨头浮出水面之前，仍有不少热钱向这个领域涌入。各种光怪陆离的O2O创业项目迅速诞生，又迅速被列入死亡名单。





与其说这是一个百花齐放的时代，倒不如说乱花渐欲迷人眼。激烈的竞争中，马太效益一旦加剧，资本会更倾向于审慎。最后，那些潮退后的裸泳者，只能化身肥料和沃土养活竞争对手。尴尬如此，谁来收场？





TOP.5 新巨头来了


中国互联网的臣民似乎已经习惯了BAT统治多年。虽有局部战役挑战王权，但在整体战场上，传统巨头从未有过大败局。





未来是否会有不同？





至少在O2O领域中，巨头还未尝过甜头。阿里巴巴在和传统零售交火无数后，开始重新思考；腾讯微生活的不了了之，让其意识到最终的王牌依然是“连接”线下；百度则一直在寻找通往传统企业金库的“直达号”……





相反，在细分市场上，饿了么一骑绝尘，在外卖领域已经证明了单点突破的可能。土巴兔摇身成为家装O2O的行业翘楚。河狸家单凭雕爷一张嘴，就估值飚到10亿。有赞迎接微商的飓风，独角兽型公司正越来越受到投资人的青睐。





经纬中国创始管理合伙人张颖曾经预测，年轻的O2O项目会和行业巨头打一仗，而即便是行业巨头，也需要时间和网络效应，在这一点上，年轻的O2O项目还是有赢的优势。





TOP.4 跨境O2O不再是伪命题？


此前，限于税收政策，跨境电商落地实体店只能展示不能交易的尴尬局面，让业界一度猜疑跨境O2O是不是仅仅是空中楼阁，可触而不可及的鸡肋。





但财政部、海关总署的一纸公文似乎已经对广东、天津和附件三地自贸区跨境O2O交易合法化敞开可通行的绿灯。





显然，除了现在跨境电商平台热卖的标品之外，各类长尾、个性化海外商品需要更多的场景体验。作为跨境电商，仅仅借助税收优势杀价卖货，并不能成为积攒用户的核心竞争力。而对线下这个嗷嗷待哺的大市场来说，跨境电商可做的尝试也不仅限于开个店、打个广告而已。





TOP.3 零售与服务业的终极合体


在过去很长一段时间里，O2O一直在实物类交易和本地生活服务之间漂移不定。基于实物类交易的O2O在移动互联网的时代已经完成顺利过渡，并达成基本共识，其最后需要解决的，是深层次的组织结构和利益分配问题。





在更广阔的生活服务类O2O市场中，越来越多的细分行业开始发生变革。基于互联网的流量入口属性，高频的抑或深度垂直的行业开始网络住更多的人群和数据，进而倒逼商品交易提供方——也就是传统意义上的电商不得不拥抱生活服务类O2O，以免失掉未来的战场。





从线下业态即可以看出，拥有美食、电影院线、休闲娱乐场所的购物中心比单纯卖货的百货商场更具活力，也更难被电商绞杀。聚美优品的“每天早餐”、美丽说的“美喵”、京东的“京东到家”，阿里的支付宝，都开始将手伸向线下，这或许是一个强信号——O2O的大市场有可能反噬零售业。





TOP.2 做全球O2O的领跑者


如果说电商是通往世界商贸的丝绸之路，那么“互联网+”战略则极有可能让中国在科技和互联网领域重新跻身大国地位。





当沃尔玛也开始做上门服务“速购”，亚马逊也推出社会化众包物流“On My Way”，在伦敦，消费者都拿着App逛考文特花园……你会发现，这些原本被仰视的国际零售和电商巨头，在O2O方面正在和中国的创业者思想交汇。





如果说淘宝和天猫还在效仿eBay和亚马逊，那么，移动互联网时代所迸发出的商业智慧和创新力正在为国人正名，剽窃、拷贝别国创意和灵感的时代将要远逝。





TOP.1 万达电商新CEO上任 仍旧不是王思聪


思聪见到乐视体育二话不说就要投资，说明思聪并非没有进取心和互联网思维。





据多哥了解，乐视体育也正在积极筹划O2O业务，知情人士透露，乐视体育的生态模式能够让其在各种场景中面对目标消费者，而不仅仅是一个线上的电商平台。在今后，乐视可以通过内容转播让观众可以实时购买产品，或者制作产品体验类的视频节目加深消费者印象。此外，乐视还可以在ICC等线下赛事中进行产品预订等。通过这样的生态模式，乐视体育做垂直体育电商的形式可以变得更加多样化。