卓越现场管理---6S推进与延伸
发布日期：2015-01-13浏览：1990
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课程背景
现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。课程价值点
认识6S对企业经营的重要性，理解基本含义，掌握活动实施的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养，掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平课程对象
生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员课程时长
12 H课程大纲
一、概述
1、管理精益化及人性化，作业标准化
2、人与环境的关系
3、现场管理的基石-6S
4、建立良好的企业文化
二、6S的基础
1、整理的基本方法
2、整顿的基本方法
3、清扫的基本方法
4、清洁的基本方法
5、安全的含义及基本方法
6、素养
三、6S应用篇
1、6S推行步骤及技巧
四、6S实战
1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)
2、6S各阶段的推行要点
五、6S提升篇
1、目视管理与颜色管理的应用
2、看板对现场管理重要性
3、看板制作要点
六、6S管理的深化
1、6S深化活动
2、全员参与合理化建议的活动
3、6S成果的发布交流与推广
4、提升全员素质，培养核心竞争力
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