如何提升团队管理的有效性，是每个公司殚精竭虑的事情，根据一项公司对主管的调查，我们发现：
94%的主管对自身的定位及职责感到比较迷茫；
82% 的主管对团队的士气比较担忧；
超过76%的主管认为一线效率需要提升；
大部分主管关注下属特别是新员工的成长和培训；
主管普遍体会到团队建设的重要性
为此我们在多年的管理实践的基础上，吸取国际上最新的管理理念，提出了高效团队管理的方法，力图用系统的方法全面的阐释队伍建设的各个层面，为公司高层和主管提供有力的理论和工具。

案例多：以丰富的案例来阐述每一个观点，案例大多取材于自己公司的实际工作场景。
互动多：让学员就亲身经历来参与互动，讲师及时点评
逻辑性强：结构化表达，前后连贯，层次感强，
有效总结：每个授课段均有回顾与总结

企业中高层管理人员

12 H

第一章 强有力的领导牵引并推动团队
领导者的角色认知
领导者的角色
核心概念：领导与管理
制定计划和预算编制与设定方向
组织人员配备与员工的协调
控制和解决问题与激励、鼓动
这是管理还是领导
领导力是贯穿战略与执行的关键
优秀领导的七项行为
领导风格的转变
第二章 高效团队的七个特征与组织构建
明确的目标
共享
团队中有不同的角色
良好沟通
共同的价值观和团队规范
归属感
有效授权
第三章 团队成员招聘和甄选
招聘和甄选规划
工作分析
有效招聘的原则
面试步骤
面试时常问的问题
小心招收的四种人
面试时常见的误区
第四章 高效团队的培育
学习型组织的特征
培训的设计和管理
员工的有效推动
指导应遵循的步骤
启发部属能力的步骤
第五章 团队的管理运作
设计目标；
梳理流程；
组织与职能划分；
团队的组织运作；
如何管理与控制团队。
管理工具：时间管理、SWOT/PDAC
会议管理 
第六章 激发团队士气
激励的过程
团队的薪酬
激励理论介绍
有效的员工激励
激励的三大方式
诱因激励法的要点
案例: 兄弟连, 纳粹的仪式, 恐惧的威胁带来的启发
激发干劲儿的八大要件
创造一个激励的环境