本年度陪跑项目聚焦三大领域战略-营销-人才，实现经营管理能力水平综合提升。经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？要突破企业的增长瓶颈，彻底解决以上问题，就必须要从企业的战略开始着手。传统的人精式营销难以满足企业战略发展需求。体系化营销宝典打造-战略、组织、人才，一体化，用体系化来支撑营销体系，开展新的营销战场，突破红海，进入蓝海，带领企业再上一个台阶。企业从依赖人精式营销（个人能力），转向体系化营销（团队+专业化+价值创造），提供更具有竞争力的产品和服务。

本年度陪跑项目聚焦三大领域战略-营销-人才，实现经营管理能力水平综合提升。经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？要突破企业的增长瓶颈，彻底解决以上问题，就必须要从企业的战略开始着手。传统的人精式营销难以满足企业战略发展需求。体系化营销宝典打造-战略、组织、人才，一体化，用体系化来支撑营销体系，开展新的营销战场，突破红海，进入蓝海，带领企业再上一个台阶。企业从依赖人精式营销（个人能力），转向体系化营销（团队+专业化+价值创造），提供更具有竞争力的产品和服务。

中高层管理

项目模块 项目内容
战略
1. 战略规划与分析-制定战略举措
2. 年度目标战略制定与解码-制定战略目标
3. 年度经营战略执行与落地-分解战略目标
4. 组织重点工作任务与分解-落实具体任务
5. 公司目标分解到部门目标-检讨及定稿
6. 部门行动计划方案制定（含管理重点）
7. 年度部门目标签约及OKR转化及关键成果制定

营销
1. 市场情报收集与分析，客户细分与竞争分析
2. 产品设计客户解决方案匹配，商业与赢利模式
3. 营销组织架构，营销组织职能（市场-销售-支持等）
4. 人员编制及岗位职责
5. 任职资格体系，激励及提成模式
6. 产品知识及销售报价体系
7. 薪酬等级及晋升机制
8. 营销宝典（营销体系流程表单+销售体系流程表单）
9. 市场销售培训

人才
1. 组织人才盘点与人才规划
2. 干部领导力模型建立与规划
3. 人才领导力培训与实施
本陪跑项目内容为6个月-1年，具体依据双方签约而定。

项目模块 项目内容
战略
1. 战略规划与分析-制定战略举措
2. 年度目标战略制定与解码-制定战略目标
3. 年度经营战略执行与落地-分解战略目标
4. 组织重点工作任务与分解-落实具体任务
5. 公司目标分解到部门目标-检讨及定稿
6. 部门行动计划方案制定（含管理重点）
7. 年度部门目标签约及OKR转化及关键成果制定

营销
1. 市场情报收集与分析，客户细分与竞争分析
2. 产品设计客户解决方案匹配，商业与赢利模式
3. 营销组织架构，营销组织职能（市场-销售-支持等）
4. 人员编制及岗位职责
5. 任职资格体系，激励及提成模式
6. 产品知识及销售报价体系
7. 薪酬等级及晋升机制
8. 营销宝典（营销体系流程表单+销售体系流程表单）
9. 市场销售培训

人才
1. 组织人才盘点与人才规划
2. 干部领导力模型建立与规划
3. 人才领导力培训与实施
本陪跑项目内容为6个月-1年，具体依据双方签约而定。

项目模块 项目内容
战略
1. 战略规划与分析-制定战略举措
2. 年度目标战略制定与解码-制定战略目标
3. 年度经营战略执行与落地-分解战略目标
4. 组织重点工作任务与分解-落实具体任务
5. 公司目标分解到部门目标-检讨及定稿
6. 部门行动计划方案制定（含管理重点）
7. 年度部门目标签约及OKR转化及关键成果制定

营销
1. 市场情报收集与分析，客户细分与竞争分析
2. 产品设计客户解决方案匹配，商业与赢利模式
3. 营销组织架构，营销组织职能（市场-销售-支持等）
4. 人员编制及岗位职责
5. 任职资格体系，激励及提成模式
6. 产品知识及销售报价体系
7. 薪酬等级及晋升机制
8. 营销宝典（营销体系流程表单+销售体系流程表单）
9. 市场销售培训

人才
1. 组织人才盘点与人才规划
2. 干部领导力模型建立与规划
3. 人才领导力培训与实施
本陪跑项目内容为6个月-1年，具体依据双方签约而定。

12 H

创新突破业绩增长-战略营销人才落地-年度陪跑项目

一、 项目前言
本年度陪跑项目聚焦三大领域战略-营销-人才，实现经营管理能力水平综合提升。经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？要突破企业的增长瓶颈，彻底解决以上问题，就必须要从企业的战略开始着手。传统的人精式营销难以满足企业战略发展需求。体系化营销宝典打造-战略、组织、人才，一体化，用体系化来支撑营销体系，开展新的营销战场，突破红海，进入蓝海，带领企业再上一个台阶。企业从依赖人精式营销（个人能力），转向体系化营销（团队+专业化+价值创造），提供更具有竞争力的产品和服务。

二、 项目逻辑

三、 项目规划
项目模块 项目内容
战略
1. 战略规划与分析-制定战略举措
2. 年度目标战略制定与解码-制定战略目标
3. 年度经营战略执行与落地-分解战略目标
4. 组织重点工作任务与分解-落实具体任务
5. 公司目标分解到部门目标-检讨及定稿
6. 部门行动计划方案制定（含管理重点）
7. 年度部门目标签约及OKR转化及关键成果制定

营销
1. 市场情报收集与分析，客户细分与竞争分析
2. 产品设计客户解决方案匹配，商业与赢利模式
3. 营销组织架构，营销组织职能（市场-销售-支持等）
4. 人员编制及岗位职责
5. 任职资格体系，激励及提成模式
6. 产品知识及销售报价体系
7. 薪酬等级及晋升机制
8. 营销宝典（营销体系流程表单+销售体系流程表单）
9. 市场销售培训

人才
1. 组织人才盘点与人才规划
2. 干部领导力模型建立与规划
3. 人才领导力培训与实施
本陪跑项目内容为6个月-1年，具体依据双方签约而定。

项目总顾问:高端著名实战管理咨询专家刘成熙
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
学历资历：台湾政治大学法律系，MBA,台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；金运达国际物流集团副总裁；UE Electronic副总裁；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学,上海交通大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
主要专长与经验：企业战略规划制定、领导力与执行力体系构建、经营管理规划制定；人资体系以及培训体系，组织绩效管理系统制定及推动；市场营销与规划，企业文化塑造、组织架构的设计及集团资源整合；谈判策略拟定与规划；法律顾问实战咨询授课经验，主讲战略-经营-组织-管理-领导-变革-人力-营销-思维等课。
精品课程： BEM战略解码与执行落地；战略管理；BLM业务领导力; 利润倍增-科学经营管理与持续增长策略;组织诊断与经营管理提升；组织盘点与人才体系建设；破局企业经营管理增长实战；年度经营计划与策略规划；变革管理与创新之道；领导变革与变革管理; 组织协同与无边界管理; 企业战略创新与变革；高效执行力；经营思维提升；LTP卓越领导力&情境领导&教练型领导力& 情商领导力& 变革领导力；目标管理与计划落实；制定行动战略与工作计划;系统思考与科学决策；市场营销体系建设；MTP12大模块系列。
培训辅导成果（服务客户） ：
50家世界五百强，120家中国五百强，1500中大型企业，累计近百万中高管BEM战略解码工作坊及授课累计150天以上：凯德置地（中国）集团战略规划与目标分解咨询案，富士康科技集团战略解码咨询案，宇通集团- BEM战略解码-课程内化授权认证项目，中国邮政集团公司战略解码项目;广东温氏集团；佳能中国战略规划与战略解码项目；一汽-大众集团-BLM/BEM战略规划与战略解码项目落地与辅导，中核检修集团；等百家成功战略咨询项目经验，以及上百家大型企业中高层管理能力提升项目。

项目助理顾问:实战管理培训讲师曾子熙
学历资历：澳大利亚南澳大学 MBA工商管理硕士，证券投资分析师资格；
从业背景：某金融投资公司证券分析师；珍奥集团销售总监；著名互联网大数据服务公司区域营销总监，麦金士企管顾问公司人力资源总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；富士康科技集团培训外包运营项目负责人；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司副总经理；北京大学研修班清华大学高管研修班授课讲师；众多培训机构和大学及研修班特聘授课讲师。
简要介绍：
中国知名实战管理培训专家，培训与咨询双栖实战专家；15年以上管理咨询与培训经验；2015年中华讲师网500强讲师，接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，国内首批行动学习研究者和实践者，培训客户累计100家以上，获得客户一致好评。从事过金融证券投资/保健品/生物医药/互联网/电子商务/制造/管理咨询与培训/物流交通等行业，15年以上跨行业服务经验，历经销售经理，营销总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位，拥有全局经营管理视野。
培训辅导成果（服务客户）：制造业，高端装备；房地产，银行证券；汽车制造；物流等行业200家以上。力野精密工业（深圳）公司-人力资源体系建设项目顾问；广东龙邦物流-年度战略经营规划与人力资源项目顾问；佛山澳美铝业-薪酬管理与绩效管理项目顾问；新世界百货集团-基于企业文化的领导力建设项目顾问；东信网络控股股份有限公司-市场战略与组织发展咨询项目顾问；金运达物流集团-年度经营规划-战略解码-营销体系建设咨询项目BEM战略解码咨询与工作坊现场辅导项目；凯德置地（中国）集团；日本永旺集团；富士康科技集团；宇通集团-BEM战略解码-课程内化授权认证项目讲师手册三件套输出；恩斯迈电子集团；广州精工集团；深超光电；中集集团；东风汽车集团；金运达物流集团战略规划与战略解码咨询项目等，以及上百家大型企业中高层管理能力提升项目。
主要专长与经验：战略与执行力体系构建，领导力与人才培养模式建设；组织绩效管理系统制定及推动；中高层管理能力提升项目；人力资源体系；培训体系构建；市场营销策略制定，行动学习项目规划与执行；领导力素质模型构建；等均有丰富的实战经验。

项目相片：