查看详情>> 古事演变！因果必然的企业人事动态观 对人生的认知及了解生命存在的意义 职场中的人事动态 生涯阶段个人绩效与成人生命周期 欲求理论 价值进化与重建价值观 价值观的省思——在乎什幺？关心什幺？ 何谓价值观——您对事务对或错的看法 探索价值观——建构了解自己的好工具 建立新的人生观——肯定信念VS生命体验 进化匹配——信念VS欲求（Donble·Seven） 外在行为表现←内在信念或欲求 了解自己的习性态度 修己三步曲——吸收、历练、修为 了解自己的生命格局，对自己的生涯进行规划 乐观的学习心理状态 大乘哲学 目标的妙处 正确的办公室“工作生态”法则

查看详情>> 班组长应有的认识 对经营环境和制造业发展趋势的体认 认识企业及你属的企业 认识你所属的部门和定位 对班组长工作内容的认识 对班组长角色,定位和作用的体认 班组长常见的的问题和解决方法 班组长的自我认知 讨论:目前企业的问题是什么?要如何才能解决? 班组长的工作现场管理实务 (基层现场管理要点) 管理的的概念及发展 现场管理的意识和方法 突发问题与异常的把握与对策 现场工作计划的制定，监督和改善 5时间管理的技巧与方法 工作任务执行的监督，检查和控制 企业文化的宣传与执行 以IE的手法提升现场效率 物料管理工作实务 设备管理、保养与维护 人员管理工作实务 方法与技术管理实务 现场情景模拟 员工的培育和执行力管理实务 新员工的培训与分阶段培训 在职员工的培训计划，执行与考核评估 教育训练的要点与注意事项 执行力提升的要点 工作能力培育 目标管理的知识与应用 打造执行力的王牌劲旅 以教育训练提升企业绩效 班组长现场人际关系管理活动. 与上司相处的技巧：聆听指示和接受批评，工作汇报和请示 如何与下属沟通---同事，包括问题员工的应对（老油条，刺儿头） 与下属面谈要点---工作表现，绩效和提成 如何做好跨部门的沟通以改善关系，提高效率 班组长的领导统御 领导统御 团队沟通与团队建设工作的进行 建设无敌团队 提升自我，发掘潜能 自我与团队的双赢和共同发展 创造自我和团队的梦 积极的心态，较高的EQ比什么都重要 我要赢，但我不怕输 情景模拟------团队游戏活动 班组长应学习的管理技巧 发掘问题的手法 分析与确认问题的手法 改善问题的手法 工作教导手法 处理人际关系的技巧 提案改善活动 QCC品管圈活动 其它管理技能

查看详情>> 新QC7之意义与发展 何谓新QC7大手法 使用新QC7大手法的理由 问题解决的流程图 亲和图法 亲和图的定义 亲和图的使用时机 制作方法及进行步骤 亲和图的实例 关连图法 何谓关联图 关联图的适用范围 制作方法及进行步骤 关联图的实例 系统图法 何谓系统图 系统图的二种形态 在企业内的应用 制作方法及进行步骤 系统图的实例 矩阵图法 何谓矩阵图 矩阵图的类型 制作方法及进行步骤 实施步骤 箭形图法 何谓箭形图法 制作方法及进行步骤 箭形图的实例 PDPC法 何谓PDPC法 制作方法及进行步骤 PDPC的实例 矩阵数据解析法 何谓矩阵数据解析法 制作方法及进行步骤 矩阵数据解析法的实例

查看详情>> 一.管理者的角色和作用 1.客户的要求 2.五个基本问题 3.管理的五大功能 4.一流的现场员工 5.员工平衡 6.现场管理的方法和工具 7.管理者禁忌的行为 8.成功的现场管理者 二.OJT培训职责 1.经常出现的问题 2.员工为何不去做 3.何时需要培训 4.培训职责检讨 5.训练计划表 三.OJT指导方法 1. OJT方法和流程 2. 四阶段指导法 3. 指导练习 四. 如何避免管理工作中的浪费 1.浪费的概念 2. 寻找浪费的4M法 3. 改善的概念,指标,流程及方法 五.快速解决问题 1.问题在哪里 2.PDCA解决问题的方法 3.头脑风暴法解决问题 4.简单处理问题 六.现场目视管理 1.目视管理的定义,目的,方法和项目 2.目视管理的的工具 3.现场看板的内容及位置 4.目视管理的案例

查看详情>> 库存管理实务 物料管理实战精解 物料采购 供应商评审与管理 供应商评定与管理 采购作业及物料跟催 采购绩效评估与控制 外协管理的方针与功能 库存与库存周转 生产企业库存管理运作 盘存----了解企业的饱和度 ABC法在库存管理上的应用 库存管制技术及应用 定量订货与定期订货比较表 什么是采购？ 采购与供应的关系发展 采购管理的定义演变 采购的演变 采购功能发展的策略阶段演变 采购管理理念的进化演变 采购角色的演变 采购结构和组织 采购流程的合理化设计 传统作业流程 集成比数据库模型 EDI联系模型 采购手册 采购的总购置成本与成本效益分析 何谓总购置成本 何谓成本效益成本 管理的三大策略 数量策略 成本策略 品质策略 采购的供应商选择与管理 供应商评估 评估时机 评估内容 走访供应商 供应商谈判 谈判的定义 谈判的结构 谈判的三阶段 供应商的工作表现评级原则 采购管理绩效评估与漏洞管理

查看详情>> 采购管理 采购活动的内容和流程 采购的重要性 采购策略 供应商选择确定与评估 询价议价与比价 采购进度的控制 采购交期延误的检讨与对策 外发加工商的选择与指导 订购时间与数量安排 建立长期供应链关系的方法和好处 双赢供应关系的建立 案例分析 库存控制 企业库存管理的通病    库存管理动作架构 企业物料管理的精髓 企业物料管理的职能 企业物料管理的动作图 企业物料管理的ABC分类 MRP与BOM BOM表的制作，分析和运用 案例分析 库存管理 产品的现货供应能力 零库存管理 呆料、呆货的预防与处理 库存规划与布置 物料的收发存管理 库存的相关成本与降低 转移库存风险 存量管制的几种方法 如何做好先进先出 定货量的计算 案例分析 如何做好盘点 如何改进包装及运输

查看详情>> 从「团队定义」找出一个高效团队应具备的「特征」 团队定义的解释 案例分析演练《案例一》 整理出一个高效团队应有的特征 检讨我们目前团队的缺失 从「团队发展」找出一个高效团队运作应具备的「工具」和「结构」 高效团队发展阶段 高效团队运作的必备工具与结构 延续《案例一》利用分组讨论帮他们找出他们团队运作的缺失 团队的组织与成员的职责和特质 团队组织必要角色 各种角色应具备的特质 让您的团队快速就战斗位置展开战斗的作法 团队说明《利用一个案例研讨来说明（老刘的故事）》 团队的路标标示 团队的培训 团队的启动与引导的工具 里程碑的计划 应付团队的战略风险源 问题分析与解决的引导工具应用 团队运作的灵魂与核心精神 领导者的做法《案例分析》 员工的身段《利用一个团体游戏活动来阐释》

查看详情>> 生产管理科学的源起 生产管理的定义及要点 生产管理的程序及体系 生产管理的范畴与绩效指标 生产管理的现场管制的体系 现场改善的五大工具 合理化现场改善的现场中心主义 合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费 合理化现场改善的7S活动 7S的哲学思想 7S的原理原则 7S的手法、技巧 合理化现场改善的标准化 标准化的意义 标准化的特征 标准化的种类 标准化的制作与实施 合理化现场改善的I/E（工业工程） I/E的历史 I/E的学习基础 作业研究的两大构成 作业研究与时间的关系 作业研究的作业区分 I/E的工序分析 I/E的动作改善 I/E的搬运与布置 合理化现场改善的NPS NPS的由来 NPS的流线化生产 NPS的安全化生产（含快速换模） NPS的平稳化生产 NPS的超市化生产 合理化现场改善的TPM 设备管理的发展与TPM的定义 TPM的推行步骤与失败的原因 生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律 心态 角色 工作生态