卓越领导力训练之教练领导力
发布日期：2015-02-28浏览：900
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课程背景
在当今快速变化的年代，任何组织的领袖要用快速的决策应对快速的变化，以此来提升竞争力；“教练型领导”的出现，使组织的绩效大幅度增长真正成为了可能。因为“教练型领导力”作为一种新型、实用、有效的管理方式和方法，能使团队中的领导者和组织成员探察自我、分析自我、认知自我的能力大大提升，可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。
教练型领导(教练)通过一系列有方向、有策略的管理方法，深人探查自我和被教练者，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令组织的成员能有效达成目标，快速迎接挑战；其目的就是要有效地将人力资源转化为生产力和竞争力。
本课程通过，使高层管理者实现从“事本管理”为核心，向“人本管理”为核心的跨越式转变，成为的教练型领导，从而帮助企业开发企业的核心资源——人力资源，提升企业核心竞争力，实现企业的基业常青。课程对象
企业中高层管理人员学员收获
认识与深刻理解从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变。
重新审视与反思传统的管理及领导方法，突破传统管理思维的局限。
加深对人性的洞察，建立以人为本和综观全局的教练思维模式和行为模式。
学会自我教练，为不断自我提升进步做出更有效的保证，以实现成功快乐的人生。
提升教练能力和教练技巧，帮助同事、员工、家人、孩子、朋友突破障碍达到成功。
运用所学的教练技术解决实际工作和团队领导的难题，提升企业绩效。
成为教练型领导者，建立学习型组织，塑造企业文化。课程时长
12 H课程大纲
第一单元：当代领导人的挑战
1.不确定时代，中国企业普遍感受到的变化与挑战
2.中国企业必须直面思考的十大问题
3.对领导的再认识
A.领导行为六种方式
B.企业教练与传统管理者的主要区别
C.企业教练的定义
D.企业教练的原理
第二单元：教练型领导的角色与修炼
1.教练型领导的角色
2.教练型领导的EQ修炼
3.教练型领导的七大信念
4.教练型领导的思维修炼（主题与隐喻）
第三单元：教练型领导的四大核心能力
1.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。
2.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论。
3.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实。
4.回应：给予对方另一个看问题的角度。
第四单元：教练型领导的四大关键技巧
1.厘清目标
2.反映真相
3.心态迁善
4.行动计划
第五单元：教练型领导的管理技术
1.教练员工四步法
2.组织学习六步法
3.实施激励五技巧
4.七步成果导向法
5.业绩辅导
6.部属发展辅导
第六单元：创建教练型组织的实战策略
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