第一讲卓越企业教练基础
1、什么是绩效教练?
1.1教练的形成与发展
1.2绩效教练--知识经济时代管理者的新角色
1.3教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！
2、教练型领导的显著特征
2.1企业教练的身份及信念
2.2企业教练的核心价值
2.3企业教练的核心目标
第二讲绩效教练有效对话能力
什么是有效对话
教练聆听能力训练
有效聆听的九个技巧
教练点击式发问技巧
教练的直觉和醒觉能力
教练如何引发员工智慧
第三讲教练架构性思维能力
A到B教练架构
从属等级教练架构
绩效教练架构模型
如何从目标到成果
第四讲教练辅导技巧之---精准目标
企业三大类目标如何精准?
SMART精准目标教练对话
目标案例教练示范
目标案例学员练习
目标案例教练点评第五讲教练辅导技巧之---事实与演绎
理清现状的管理教练技巧
理清现状教练对话
现状案例教练示范
现状案例学员练习
现状案例教练点评第六讲教练辅导技巧之---价值公式
什么是价值公式
价值公式的几种表现形式
价值公式在实际教练中的运用
价值公式案例教练示范
价值公式学员练习
教练点评
第七讲教练辅导技巧之---教练会议
发现可能的教练技巧
聚焦可行性的教练技巧
现场教练示范演练
第八讲教练辅导技巧之---关键价值链技术
关键价值链技术由来
关键价值链表现形式
关键价值链和流程的区别
价值链案例教练示范
价值链案例学员练习
价值链案例教练点评
第九讲教练辅导技巧之---行动目标
订立行动目标的关键要素
订立行动目标案例教练示范
订立行动目标案例学员练习
订立行动目标案例教练点评
第十讲教练辅导技巧之---行动计划
行动计划的五个关键元素
制定行动计划的关键要素列表
行动计划教练示范解说
第十一讲教练辅导技巧之---行动的有效性
增加行为弹性教练
TOTE增加行为弹性案例说明
第十二讲教练辅导技巧之---ABC跟进技术
跟进中的ABC教练技巧
跟进中的TOTE教练技巧
跟进中的回应技巧