在过去，管理对组织中人员投人的职责经常被留给人力资源部门。 但是，由于失业水平降低、人口变化、就业周期缩短、员工忠诚度下降，而


市场则需要具有更高教育水准的员工队伍，领导者参与整个员工就业周 期的程度越来越髙，从员工的招聘直至退休，今天领导者的成功有赖于 各方面的能力，如选拔、评估、岗位分配、授权，以及留住能够实施战略和 计划的团队，从而保证企业的发展、S利和竞争力。它还需要在员工巳不 能为组织提供服务时适时辞退的能力。这组技能具体包括以下方面：


选拔。领导者需要聘用合适的人选。他们必须清楚他们需要什么样 的人，然后找到有资格的候选人，设法吸引他们，对他们进行准确地 评估，选出其中最好的.谈妥条件，最后成交。


评估。他们必须准确地评估下属的能力和潜力。其中包括了解下属 在重要能力方面的水平、技能上的优势和缺陷、性格特征、情感障碍、 对事业的追求、动力来源、情感需要、1作效率和潜力。通过这种了 解，领导者能够最有效地利用他们的资源。


培养。领导者利用他们的才能准确评估下属的优势和弱点，以提高 下属的能力和绩效。领导者不仅分析下属的绩效，还需帮助他们发 现造成绩效困难的根源，与员工一起找出有效的、符合成本效益的解 决方案。领导者必须设法提供有助于员工提高能力和技能的工作机 会，并及时予以反馈，使员工了解他们的工作状况，以及领导人希望 他们在哪些方面进一步提高。


岗位分配。领导者将合适的人放到合适的岗位上。他们还在组织内 部寻找特别的项目或临时性的工作任务，以此调动员工的聪明才智 使他们对组织做出最大的贡献，并确保他们自身发展的机会。岗位 分配需要对下属和组织的深刻理解，需要以有益于组织、领导者和个 人的方式进行沟通和影响他人的能力。


授权。领导者賦予下属他们能够承受的最大职责，并经常重新评估 他们是否能承受更多的担子。他们希望下属将风险视为发展自己的 良机，并敢于在此过程中犯错误，从错误中学习面得到进一步成长。 他们在分派责任时深思熟虑,对风险进行控制，确保可能产生的错误 不致对组织造成过大的损失。


 留住人才。领导者必须确保骨干员工愿意留在组织中。他们努力为 下属服务，尽力保证员工个人和专业上的需求都能在组织中得到满 足，其中包括得到认同、富于挑战的机会、薪酬上的要求、事业发展的 机会、自我发展和成长等。